时代启开龙气势，征途赓续梦精神。2024年1月20日，“团结共创辞旧岁，合力共赢迎新年”——安泰集团2024年员工大会隆重举行。安泰集团董事长陈玉法、股东陈俊，南京泓和、六域知物总经理邵磊，泓晟消防总经理徐云峰，以及集团全体员工、嘉宾近130余人欢聚一堂，共迎新年、共启新程，共同见证这共耀星辉的时刻。

      勇毅笃行，长风万里，2023年是安泰消防第四个五年规划的收官之年。南京泓和、六域知物总经理邵磊代表安泰为我们带来了精彩致辞，回顾了安泰二次创业五年的成就与挑战、智慧和经验，共同描绘了安泰消防未来发展的工作蓝图，整装待发，迎接新的征程。邵总表示，前15年安泰经历了初创期、成长期、发展期三个阶段，2019年公司开启第四个五年规划，并正式提出“二次创业”的战略构想。从产业升级、区域布局、体系构建、品牌提升、制度建设五个方面对五年来的成绩进行了全面总结。对于未来新征程的展望，邵总强调，要重点打造“以创新中心为引领，以运营管理为主抓，以业务实体为载体”的新型企业发展模式。在安泰集团层面上重点发展创新中心、品牌管理、实体业务三条主线，全面提升消防数字化管理体系建设水平，实现“科技赋能、物联未来”的美好愿景！

      开新局，谋新篇，创新绩。共同奏响2024年的奔腾序曲。各分子公司代表也对本年度的工作进行了回顾和展望。泓晟消防发展中心代表徐云峰以“稳”、“新”、“进”三个关键字为线索作泓晟消防本年度的整体工作进展汇报。徐总表示，要持续推动品牌提升策略，进一步聚焦新产品的应用，积极拓展新产品市场领域，持续优化产品质量，优化完善技术服务体系，加强企业文化建设，以工作的具体成果体现开拓创新的实际成效，为公司的稳健发展和市场竞争力的提升奠定坚实基础。

      泓和消防发展中心代表王雪艳围绕“持续稳固完善团队，筑牢业务防洪堤，拔高产业新形象”的战略指导思想作工作总结汇报。她表示，通过持续完善并优化人才结构，落实市场营销体系，制定与推进“双轨制”管理制度，加强品牌与资源建设等措施相结合，为集团第五个五年规划的发展打下稳固基础。最后，王雪艳在提升公司经营指标、加快推动业务结构转变、强化队伍建设、持续提升品牌影响力四个层面对2024年的工作展开规划和展望。

      六域发展中心代表杜小璇从企业专业资质与能力积累上取得了一系列技术成就，到推出了多场景应用的消防数字化管理综合解决方案产品，以及为新业务实施的战略布局下建立的服务中心提供技术支持、宣传推广和项目运维等赋能对六域知物年度工作进行了全面总结。杜小璇表示，将在2024年注重六域品牌打造，继续坚持平台基础能力的建设，提升各系统应用的业务能力，通过不断优化组织架构、提升团队能力，为安泰文化的传承和发展贡献力量！

      2023年，安泰作为江苏省消防协会消防技术服务分会会长单位，牵头统一了江苏省消防技术服务从业人员服装规范，塑造良好的精神面貌，树立了良好的行业形象。

      新起点、新形象、新制服。换装仪式上，陈董为各分子公司实施中心总监及项目经理举行了贯标仪式。改变的是着装，不变的是初心，这是对安泰人的精神鞭策与工作认可，全体人员将以此为契机，以矢志不渝的信念，为客户提供更高质量的服务标准！

      在过去的一年里，全体安泰人砥砺前行，乘风破浪，以高度的责任心和饱满的工作热情，在新时代的浪潮中持续创新、稳中求进，这些成绩背后凝聚着全体安泰人的辛勤付出，从中涌现出一批优秀的先进个人和先进团队，为公司谱写了出彩篇章，获得了丰硕成果。

      南京泓和业务实施中心总监倪向阳、苏州泓晟业务实施中心总监秦晓巍、张家港泓晟业务实施中心总监朱孜全依次为先进个人及先进员工进行颁奖并合影留念，先进员工们脸上都洋溢出拼搏奋斗后收获的喜悦之情。

      泓晟张家港智慧消防组张桂豪和南京泓和戴志伟作为先进个人代表发表获奖感言。他们纷纷表达了获奖的喜悦、对公司培养的感谢，并表示未来将持续奋斗，勇毅前行，在推动消防智能化产品提升的道路上无惧困难，助力公司高质量转型发展！

      会议最后，安泰集团董事长陈玉法作总结发言。

      陈总首先对安泰及其各分子公司2023年取得的可喜成绩表示欣慰与肯定。陈总提出，在第四个五年规划的收官之年，安泰集团框架体系搭建完成，各项工作已迈入正轨，并从自己的角度，引用《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”回顾总结了安泰二次创业第一个五年规划的发展成果。他表示，从2019年选赛道、定目标，正式确立二次创业战略规划；并抢抓机遇，全面完成产业升级转型；到全面实施体系化多线管理体系，不遗余力的建设核心骨干团队，建立一系列配套管理制度，至此，安泰消防二次创业五年规划的战略目标已全面落实，公司由二次初创期，全面进入发展期，走出了一条属于安泰消防自己的发展之路。最后，陈董强调，面对新的挑战，安泰总公司及泓晟、泓和、六域各子公司的工作重心应集中在各自的团队建设，并有效落实各自的品牌建设、市场拓展及业务能力，充分发挥集团化运营模式，共同书写安泰消防新的篇章。